Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah

Perencanaan pembangunan daerah merupakan salah satu fondasi utama dalam mewujudkan pemerintahan yang efektif, terarah, terukur, dan mampu memberikan pelayanan publik sesuai kebutuhan masyarakat. Setiap perangkat daerah membutuhkan dokumen perencanaan yang jelas agar program dan kegiatan yang dilaksanakan tidak berjalan secara parsial, tetapi menjadi bagian dari pencapaian tujuan pembangunan daerah.

Dua dokumen penting yang memiliki peran strategis dalam proses tersebut adalah Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) dan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD).

Renstra Perangkat Daerah memberikan arah strategis dalam jangka waktu lima tahun sesuai periode perencanaan pembangunan daerah, sedangkan Renja Perangkat Daerah menjadi dokumen perencanaan tahunan yang menerjemahkan arah strategis tersebut ke dalam program, kegiatan, subkegiatan, target, indikator kinerja, lokasi, kelompok sasaran, serta kebutuhan pendanaan.

Karena memiliki hubungan yang sangat erat dengan RPJPD, RPJMD, RKPD, KUA-PPAS, APBD, dan pelaksanaan program perangkat daerah, proses penyusunan Renja dan Renstra membutuhkan pemahaman yang komprehensif.

Oleh sebab itu, Bimbingan Teknis Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah menjadi kegiatan penting bagi aparatur pemerintah daerah yang bertanggung jawab terhadap perencanaan pembangunan, penyusunan program dan kegiatan, penganggaran, pengendalian, serta evaluasi kinerja perangkat daerah.

Kegiatan bimtek tidak hanya membahas bagaimana menyusun dokumen secara administratif, tetapi juga bagaimana memastikan keterkaitan antara permasalahan daerah, tujuan, sasaran, indikator, strategi, program, kegiatan, target kinerja, dan penganggaran.

Pentingnya Renstra dan Renja dalam Perencanaan Pemerintah Daerah

Renstra dan Renja bukan sekadar dokumen formal yang harus disusun setiap periode. Keduanya merupakan instrumen manajemen pemerintahan yang digunakan untuk menerjemahkan visi pembangunan menjadi agenda kerja perangkat daerah.

Renstra membantu perangkat daerah menjawab pertanyaan strategis:

• Apa yang ingin dicapai dalam lima tahun?
• Apa permasalahan utama yang harus diselesaikan?
• Apa tujuan dan sasaran perangkat daerah?
• Strategi apa yang akan digunakan?
• Bagaimana mengukur keberhasilannya?
• Program apa yang diperlukan?
• Berapa kebutuhan pendanaannya?

Sementara Renja lebih berorientasi pada pelaksanaan tahunan:

• Apa yang akan dilakukan pada tahun tertentu?
• Apa target kinerja tahun tersebut?
• Program dan kegiatan apa yang menjadi prioritas?
• Siapa kelompok sasaran?
• Di mana kegiatan dilaksanakan?
• Berapa kebutuhan anggarannya?
• Bagaimana indikator keberhasilannya?

Dengan demikian, Renstra dan Renja harus memiliki hubungan yang konsisten.

Renstra yang baik tetapi tidak diterjemahkan secara tepat ke dalam Renja akan kehilangan fungsi strategisnya. Sebaliknya, Renja yang disusun tanpa mengacu pada arah strategis dapat menghasilkan program tahunan yang tidak mendukung pencapaian sasaran perangkat daerah.

Dasar Hukum Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah

Penyusunan Renstra dan Renja perangkat daerah merupakan bagian dari sistem perencanaan pembangunan nasional dan daerah.

Salah satu regulasi utama yang menjadi rujukan adalah Permendagri Nomor 86 Tahun 2017. Regulasi tersebut mengatur tata cara perencanaan, pengendalian, dan evaluasi pembangunan daerah, termasuk tata cara penyusunan berbagai dokumen perencanaan pembangunan daerah. Permendagri tersebut tercatat berstatus berlaku dalam Database Peraturan BPK.

Selain itu, penyusunan perencanaan daerah perlu memperhatikan berbagai regulasi lain yang berkaitan dengan pemerintahan daerah, pengelolaan keuangan daerah, sistem informasi pemerintahan daerah, serta klasifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur perencanaan pembangunan dan keuangan daerah.

Beberapa regulasi yang relevan antara lain:

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 juga mengatur tata cara penyusunan Renstra dan Renja perangkat daerah serta mekanisme perubahan dokumen tersebut.

Peserta Bimtek dapat merujuk langsung pada Database Peraturan Badan Pemeriksa Keuangan – Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 untuk memperoleh dokumen regulasi resmi dan informasi status peraturannya. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 – Database Peraturan BPK

Memahami Renstra Perangkat Daerah

Rencana Strategis Perangkat Daerah atau Renstra PD merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode tertentu yang memberikan arah strategis terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi perangkat daerah.

Renstra perlu disusun berdasarkan permasalahan dan isu strategis yang dihadapi perangkat daerah serta memperhatikan arah pembangunan daerah.

Dokumen ini menjadi salah satu instrumen untuk memastikan bahwa perangkat daerah memiliki tujuan dan sasaran yang jelas.

Dalam praktik penyusunan Renstra, beberapa unsur penting yang perlu diperhatikan antara lain:

• gambaran pelayanan perangkat daerah;
• permasalahan dan isu strategis;
• tujuan;
• sasaran;
• strategi;
• arah kebijakan;
• program;
• indikator kinerja;
• target;
• pendanaan;
• kinerja penyelenggaraan urusan.

Renstra juga perlu mempertimbangkan tugas dan fungsi perangkat daerah sehingga dokumen yang disusun benar-benar sesuai dengan kewenangan dan kapasitas organisasi.

Memahami Renja Perangkat Daerah

Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan tahunan yang menjadi penjabaran dari Renstra perangkat daerah dan diselaraskan dengan RKPD.

Renja memiliki posisi penting karena menjadi jembatan antara perencanaan strategis lima tahunan dengan pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun anggaran tertentu.

Dalam penyusunannya, perangkat daerah perlu memastikan adanya kesesuaian antara:

RPJMD/RPJPD → Renstra PD → RKPD → Renja PD → KUA-PPAS → APBD → Pelaksanaan → Evaluasi

Rangkaian tersebut menunjukkan bahwa perencanaan pembangunan tidak berdiri sendiri.

Perbedaan Renstra dan Renja Perangkat Daerah

Meskipun saling berkaitan, Renstra dan Renja memiliki karakteristik yang berbeda.

Pemahaman mengenai perbedaan ini sangat penting agar penyusunan dokumen tidak tumpang tindih.

Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Daerah

Renstra tidak dapat disusun secara terpisah dari dokumen perencanaan daerah lainnya.

Secara sederhana, hubungan antardokumen dapat digambarkan sebagai berikut:

RPJPD → RPJMD/RPD → Renstra Perangkat Daerah → RKPD → Renja Perangkat Daerah → APBD → Pelaksanaan Program → Evaluasi

Setiap dokumen memiliki fungsi masing-masing.

RPJPD memberikan arah pembangunan jangka panjang. Dokumen pembangunan jangka menengah memberikan arah pembangunan untuk periode menengah. Renstra menerjemahkan arah tersebut sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah. Selanjutnya, Renja menerjemahkan arah strategis tersebut menjadi rencana kerja tahunan.

Tahapan Penyusunan Renstra Perangkat Daerah

Penyusunan Renstra membutuhkan proses yang sistematis.

Persiapan

Tahap persiapan dilakukan untuk memastikan perangkat daerah memiliki dasar informasi dan dokumen yang diperlukan.

Dokumen yang perlu diperhatikan antara lain:

• dokumen perencanaan daerah;
• regulasi terkait;
• tugas dan fungsi perangkat daerah;
• data pembangunan;
• data pelayanan;
• hasil evaluasi periode sebelumnya;
• data indikator kinerja;
• informasi mengenai isu strategis;
• data pendanaan.

Analisis Gambaran Pelayanan

Perangkat daerah perlu memahami kondisi pelayanan yang telah diberikan kepada masyarakat.

Analisis dapat mencakup:

• capaian pelayanan;
• kualitas pelayanan;
• kapasitas organisasi;
• ketersediaan SDM;
• sarana dan prasarana;
• capaian indikator;
• kebutuhan masyarakat;
• permasalahan pelayanan.

Analisis ini menjadi dasar dalam menentukan permasalahan dan kebutuhan intervensi.

Identifikasi Permasalahan

Permasalahan harus dirumuskan berdasarkan data, bukan hanya berdasarkan asumsi.

Misalnya, sebuah dinas memiliki masalah rendahnya cakupan pelayanan. Sebelum memasukkan masalah tersebut ke dalam Renstra, perlu diketahui penyebabnya.

Apakah disebabkan oleh:

• keterbatasan anggaran;
• kekurangan SDM;
• infrastruktur;
• akses masyarakat;
• kualitas pelayanan;
• koordinasi antarinstansi;
• sistem informasi;
• regulasi;
• faktor geografis?

Identifikasi akar masalah akan membantu menentukan intervensi yang lebih tepat.

Perumusan Isu Strategis

Tidak semua permasalahan memiliki tingkat kepentingan yang sama.

Isu strategis perlu dipilih berdasarkan dampak, urgensi, kewenangan, kemampuan intervensi, serta kaitannya dengan tujuan pembangunan daerah.

Perumusan Tujuan

Tujuan menggambarkan kondisi yang ingin dicapai dalam periode Renstra.

Tujuan harus:

• relevan dengan tugas dan fungsi;
• mendukung tujuan pembangunan daerah;
• dapat diukur;
• memiliki hubungan logis dengan sasaran.

Perumusan Sasaran

Sasaran merupakan kondisi yang ingin dicapai secara lebih spesifik.

Sasaran perlu dilengkapi indikator agar pencapaiannya dapat diukur.

Penyusunan Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai.

Sementara arah kebijakan memberikan kerangka prioritas yang akan digunakan dalam implementasi strategi.

Tahapan Penyusunan Renja Perangkat Daerah

Renja membutuhkan pendekatan yang lebih operasional.

Tahapannya antara lain:

1. Menelaah hasil evaluasi Renja tahun sebelumnya.
2. Menelaah rancangan awal RKPD.
3. Mengidentifikasi prioritas pembangunan.
4. Menyusun program dan kegiatan.
5. Menentukan indikator kinerja.
6. Menentukan target tahunan.
7. Menentukan lokasi.
8. Menentukan kelompok sasaran.
9. Menghitung kebutuhan pendanaan.
10. Menyusun rancangan Renja.
11. Melakukan verifikasi dan penyelarasan.
12. Menetapkan Renja sesuai ketentuan.

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 juga mengatur penyusunan perubahan Renja berdasarkan rancangan perubahan RKPD dan hasil pengendalian pelaksanaan Renja.

Menentukan Indikator Kinerja yang Tepat

Salah satu bagian paling penting dalam penyusunan Renja dan Renstra adalah indikator kinerja.

Indikator berfungsi untuk mengukur apakah tujuan, sasaran, program, dan kegiatan telah tercapai.

Indikator yang baik harus memiliki karakteristik:

• jelas;
• relevan;
• dapat diukur;
• memiliki sumber data;
• memiliki baseline;
• memiliki target;
• dapat dipantau;
• sesuai kewenangan perangkat daerah.

Contohnya:

Indikator tidak boleh hanya dibuat untuk memenuhi kebutuhan dokumen. Indikator harus dapat digunakan sebagai instrumen pengendalian dan evaluasi.

Kesalahan yang Sering Terjadi dalam Penyusunan Renja dan Renstra

Beberapa kesalahan yang sering terjadi antara lain:

Program Tidak Terhubung dengan Permasalahan

Program dibuat berdasarkan kebiasaan tahun sebelumnya tanpa melakukan analisis masalah.

Indikator Tidak Menggambarkan Hasil

Indikator hanya mengukur jumlah kegiatan atau jumlah peserta tanpa menggambarkan perubahan yang dihasilkan.

Target Tidak Berdasarkan Data

Target ditentukan tanpa melihat baseline dan kapasitas organisasi.

Renja Tidak Konsisten dengan Renstra

Program tahunan tidak memiliki hubungan yang jelas dengan sasaran strategis.

Anggaran Tidak Mendukung Target

Target kinerja ditetapkan tinggi tetapi dukungan pendanaan dan sumber daya tidak memadai.

Kurangnya Pemanfaatan Data Evaluasi

Hasil evaluasi tahun sebelumnya tidak digunakan sebagai dasar penyusunan rencana berikutnya.

Pentingnya Keterkaitan Perencanaan dan Penganggaran

Perencanaan dan penganggaran tidak dapat dipisahkan.

Perencanaan menentukan apa yang ingin dicapai, sedangkan penganggaran memberikan sumber daya untuk mencapai target tersebut.

Karena itu, setiap program dan kegiatan dalam Renja harus memiliki hubungan yang jelas dengan:

• tujuan;
• sasaran;
• indikator;
• target;
• output;
• outcome;
• lokasi;
• kelompok sasaran;
• kebutuhan anggaran.

Keterkaitan tersebut akan membantu meningkatkan kualitas belanja daerah dan mengurangi risiko penganggaran program yang kurang relevan.

Peran Permendagri Nomor 90 Tahun 2019

Klasifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur menjadi bagian penting dalam penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran daerah.

Permendagri Nomor 90 Tahun 2019 mengatur klasifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur perencanaan pembangunan dan keuangan daerah. Ketentuan tersebut menjadi salah satu rujukan penting dalam penyelarasan nomenklatur program, kegiatan, dan subkegiatan pemerintah daerah.

Karena itu, aparatur yang menyusun Renja dan Renstra perlu memahami bagaimana nomenklatur digunakan dalam sistem perencanaan dan penganggaran daerah.

Digitalisasi Perencanaan Pembangunan Daerah

Perencanaan pembangunan daerah semakin berkaitan dengan sistem informasi pemerintahan.

Pemanfaatan sistem digital dapat membantu:

• memasukkan data perencanaan;
• menyelaraskan program;
• mengelola indikator;
• mengelola target;
• menyusun usulan;
• melakukan verifikasi;
• melakukan monitoring;
• melakukan evaluasi.

Namun, sistem informasi tidak dapat menggantikan kualitas analisis manusia.

Data yang dimasukkan harus valid, indikator harus tepat, program harus relevan, dan target harus realistis.

Dengan demikian, digitalisasi harus dipandang sebagai alat untuk memperkuat proses perencanaan, bukan sekadar kewajiban administratif.

Contoh Kasus Penyusunan Renja Perangkat Daerah

Sebagai contoh, sebuah perangkat daerah memiliki sasaran meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Pada tahun sebelumnya, perangkat daerah menetapkan program peningkatan pelayanan dengan indikator berupa jumlah kegiatan yang dilaksanakan.

Setelah dievaluasi, diketahui bahwa jumlah kegiatan memang meningkat, tetapi kepuasan masyarakat tidak mengalami peningkatan signifikan.

Dari evaluasi tersebut ditemukan beberapa penyebab:

• waktu pelayanan masih panjang;
• informasi layanan belum mudah diakses;
• kanal pengaduan belum optimal;
• kompetensi petugas belum merata;
• sistem pelayanan masih sebagian manual.

Berdasarkan temuan tersebut, penyusunan Renja tahun berikutnya seharusnya tidak hanya mengulang program sebelumnya.

Perangkat daerah dapat merumuskan intervensi yang lebih relevan, misalnya:

Indikator juga perlu diarahkan pada hasil, misalnya peningkatan indeks kepuasan masyarakat atau penurunan rata-rata waktu pelayanan.

Contoh ini menunjukkan bahwa Renja yang baik harus dibangun dari hasil evaluasi dan analisis masalah.

Strategi Meningkatkan Kualitas Renstra dan Renja

Untuk menghasilkan dokumen yang berkualitas, pemerintah daerah dapat menerapkan beberapa strategi.

Gunakan Data sebagai Dasar Perencanaan

Setiap sasaran dan target perlu memiliki dasar data yang jelas.

Perkuat Analisis Masalah

Jangan langsung menentukan program sebelum memahami akar masalah.

Pastikan Konsistensi Dokumen

Periksa hubungan antara dokumen pembangunan daerah dan dokumen perangkat daerah.

Libatkan Pemangku Kepentingan

Penyusunan perencanaan membutuhkan koordinasi lintas bidang dan lintas perangkat daerah.

Gunakan Evaluasi sebagai Input

Hasil pelaksanaan tahun sebelumnya harus menjadi bahan perbaikan.

Perkuat Kualitas Indikator

Pastikan indikator mampu mengukur perubahan yang ingin dicapai.

Selaraskan dengan Penganggaran

Program dan kegiatan harus didukung oleh kebutuhan pendanaan yang rasional.

Manfaat Mengikuti Bimtek Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah

Bimbingan teknis memberikan ruang bagi aparatur untuk memperdalam pemahaman sekaligus membahas persoalan praktis yang dihadapi dalam penyusunan dokumen perencanaan.

Manfaat yang dapat diperoleh antara lain:

• memahami konsep Renstra dan Renja;
• memahami regulasi perencanaan daerah;
• memahami hubungan antar dokumen perencanaan;
• meningkatkan kemampuan menyusun tujuan dan sasaran;
• meningkatkan kemampuan menyusun indikator;
• memahami penyusunan target;
• memahami penyusunan program dan kegiatan;
• memahami keterkaitan perencanaan dengan penganggaran;
• meningkatkan kemampuan melakukan evaluasi;
• memahami perubahan Renstra dan Renja;
• meningkatkan kualitas dokumen perencanaan;
• memperkuat sinkronisasi antarbidang;
• meningkatkan kemampuan menggunakan data sebagai dasar perencanaan.

Materi Bimtek Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah

Materi kegiatan dapat mencakup berbagai aspek strategis dan teknis, antara lain:

1. Kebijakan terbaru perencanaan pembangunan daerah.
2. Kerangka sistem perencanaan pembangunan nasional dan daerah.
3. Konsep dan kedudukan Renstra Perangkat Daerah.
4. Konsep dan kedudukan Renja Perangkat Daerah.
5. Hubungan RPJPD, RPJMD/RPD, RKPD, Renstra, dan Renja.
6. Penyusunan gambaran pelayanan perangkat daerah.
7. Identifikasi permasalahan dan isu strategis.
8. Penyusunan tujuan dan sasaran perangkat daerah.
9. Penyusunan strategi dan arah kebijakan.
10. Penyusunan indikator kinerja.
11. Penetapan baseline dan target.
12. Penyusunan program, kegiatan, dan subkegiatan.
13. Penyelarasan Renstra dengan Renja.
14. Sinkronisasi perencanaan dan penganggaran.
15. Klasifikasi, kodefikasi, dan nomenklatur perencanaan.
16. Pemanfaatan sistem informasi pemerintahan daerah.
17. Pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah.
18. Penyusunan perubahan Renstra dan Renja.
19. Studi kasus penyusunan dokumen perencanaan.
20. Strategi meningkatkan kualitas perencanaan perangkat daerah.

Siapa yang Perlu Mengikuti Bimtek?

Kegiatan ini relevan bagi aparatur yang memiliki tugas dan tanggung jawab dalam perencanaan, penganggaran, pengendalian, dan evaluasi pembangunan daerah.

Peserta dapat berasal dari:

• Bappeda;
• perangkat daerah;
• sekretariat daerah;
• bagian perencanaan;
• bagian program;
• pejabat perencana;
• pejabat struktural;
• pejabat fungsional perencana;
• tim penyusun Renstra;
• tim penyusun Renja;
• pengelola program dan kegiatan;
• bagian keuangan;
• pejabat/staf yang menangani penganggaran;
• aparatur yang terlibat dalam monitoring dan evaluasi.

Checklist Penyusunan Renstra dan Renja

Berikut checklist sederhana yang dapat digunakan dalam proses penyusunan dokumen:

Checklist tersebut dapat digunakan sebagai alat bantu awal dan disesuaikan dengan ketentuan serta pedoman yang berlaku di masing-masing daerah.

Jadwal Pelaksanaan Bimtek

Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kapasitas aparatur pemerintah daerah dalam penyusunan dokumen perencanaan, Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah akan dilaksanakan dengan informasi sebagai berikut:

Tanggal Pelaksanaan: 14–15 September 2026
Tempat Pelaksanaan: Jakarta

Informasi selengkapnya mengenai agenda, materi, fasilitas, dan ketentuan kegiatan dapat dilihat pada brosur.

Kegiatan ini dirancang untuk membantu peserta memahami proses penyusunan Renstra dan Renja secara lebih sistematis, mulai dari analisis permasalahan, perumusan tujuan dan sasaran, penyusunan indikator kinerja, program dan kegiatan, hingga keterkaitannya dengan penganggaran dan evaluasi pembangunan daerah.

Kesimpulan

Bimbingan Teknis Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan daerah. Renstra dan Renja bukan hanya dokumen administratif, tetapi merupakan instrumen strategis untuk memastikan setiap perangkat daerah memiliki arah, target, program, kegiatan, dan indikator kinerja yang jelas.

Renstra memberikan arah strategis dalam periode menengah, sementara Renja menerjemahkan arah tersebut menjadi rencana kerja tahunan. Keduanya harus memiliki hubungan yang konsisten dengan dokumen perencanaan pembangunan daerah lainnya.

Kualitas dokumen sangat bergantung pada kemampuan perangkat daerah dalam memahami permasalahan, menggunakan data, menentukan isu strategis, menyusun tujuan dan sasaran, menetapkan indikator, menentukan target, serta menerjemahkannya ke dalam program dan kegiatan yang realistis.

Perencanaan yang baik juga harus memiliki keterkaitan dengan penganggaran. Setiap program yang direncanakan harus memiliki alasan yang jelas, indikator yang dapat diukur, target yang rasional, serta dukungan sumber daya yang memadai.

Di tengah tuntutan terhadap pemerintahan yang semakin efektif, transparan, akuntabel, dan berbasis kinerja, peningkatan kompetensi aparatur menjadi kebutuhan penting. Aparatur yang memahami proses penyusunan Renstra dan Renja akan lebih mampu menghasilkan dokumen perencanaan yang berkualitas sekaligus mendukung pencapaian target pembangunan daerah.

Melalui bimtek yang terarah dan aplikatif, perangkat daerah dapat memperkuat kemampuan dalam menyusun perencanaan berbasis data, meningkatkan konsistensi antar dokumen, memperbaiki kualitas indikator kinerja, serta memastikan program dan kegiatan benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat dan prioritas pembangunan daerah.

FAQ Bimtek Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah

Apa yang dimaksud dengan Renstra Perangkat Daerah?

Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan strategis perangkat daerah untuk periode menengah yang memuat arah, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, indikator kinerja, target, serta kebutuhan pendanaan sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah.

Apa yang dimaksud dengan Renja Perangkat Daerah?

Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan tahunan yang menjadi pedoman perangkat daerah dalam menyusun rencana program, kegiatan, target kinerja, lokasi, kelompok sasaran, dan kebutuhan pendanaan untuk satu tahun tertentu.

Apa perbedaan Renstra dan Renja?

Perbedaan utamanya terletak pada periode dan orientasi. Renstra berorientasi strategis untuk periode menengah, sedangkan Renja berorientasi pada pelaksanaan program dan kegiatan dalam satu tahun anggaran.

Apa dasar hukum penyusunan Renja dan Renstra?

Salah satu regulasi utama adalah Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 yang mengatur tata cara perencanaan, pengendalian, dan evaluasi pembangunan daerah, termasuk penyusunan Renstra dan Renja perangkat daerah.

Siapa yang perlu mengikuti Bimtek Penyusunan Renja dan Renstra?

Bimtek relevan bagi Bappeda, perangkat daerah, pejabat perencana, pejabat/staf bagian program, pengelola kegiatan, bagian keuangan, tim penyusun Renstra dan Renja, serta aparatur yang terlibat dalam perencanaan, penganggaran, pengendalian, dan evaluasi.

Mengapa indikator kinerja penting dalam Renja dan Renstra?

Indikator kinerja digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran. Indikator yang tepat membantu pemerintah daerah melakukan monitoring, evaluasi, dan perbaikan program secara lebih objektif.

Kapan dan di mana kegiatan Bimtek dilaksanakan?

Bimbingan Teknis Penyusunan Renja dan Renstra Perangkat Daerah dilaksanakan pada 14–15 September 2026 di Jakarta. Informasi selengkapnya mengenai kegiatan dapat dilihat pada brosur.

Daftar Sekarang

Tingkatkan kompetensi aparatur dan wujudkan dokumen perencanaan perangkat daerah yang lebih terarah, terukur, konsisten, dan berbasis kinerja.

Daftar sekarang dan jadwalkan pelatihan terbaik untuk instansi Anda!

📱 WhatsApp / Telp: 0823-6439-7553
📧 Email: info@bimtekpemda.com
🌐 Website: www.bimtekpemda.com